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Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques

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ÉNFASISTEORÍAS ADMINISTRATIVASENFOQUES PRINCIPALES
En las tareasAdministración científica.Racionalización del trabajo en el nivel operacional.
En la estructura
Teoría clásica Teoría neoclásicaOrganización formal

Principios generales de la administración.

Funciones del administrador.

Teoría de la burocraciaOrganización formal burocrática. Racionalidad orqanizacional.
Teoría estructuralistaEnfoque múltiple: Organización formal e informal Análisis intraorganizacional y análisis interorqanizacional
En las personas
Teoría de las relaciones humanasOrganización informal.

Motivación, liderazgo. comunicaciones y dinámica

de qrupo.

Teoría del comportamiento organizacionalEstilos de administración.

Teoría de la decisiones.

Integración de los objetivos organizacionales e

individuales.

Teoría del desarrollo organizacionalCambio organizacional planeado. Enfoque de sistema abierto.
En el ambiente
Teoría estructuralista Teoría neoestructuralistaAnálisis intraorganizacional y análisis ambiental. Enfoque de sistema abierto.
Teoría situacionalAnálisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de sistema abierto.
En la tecnologíaTeoría situacional o continqencial.Administración de la tecnología (imperativo tecnolóqicol.
Teoría

administrativa

Principal (es) exponento (a)ÉnlaslsPrincipal ea enroque»
Teoría de la

Adminsitración científica

Frederick Winslow TaytorEn las tareasRacionalización del trabajo en el

nivel operacional

Teona Clasica de la

Administración

Henry FayolEn la estructura y funcionesOrganización formal

Principios generales de la administración

Funciones del administrador

Teoría de la burocraciaMax WeberEn la estructura y reglamentación de su funcionamiento
Teoría da las Relaciones

Humanas

Hugo Munsterberg y Elton MayoEn las relaciones interpersonalesOrganización informal

Motivación, comunicación

Liderazgo y dinámica de grupo

Teoría dol Comportamiento OrganizacionalAbraham Maslow. Douglas Mc. Gregor. Chris ArgyrisEn las personasEstilos de addministración Teoría de las decisiones Integración de los objetivos

Organizaciones e individuales

Teoría de la Calidad TotalEdwards Deming, Phillip Crosby,

Kaoru Ishikawa, Arman Feigenbaum,

Joseph Jurán

En la tecnología y las personas
Teoría ZWilliam OuchiEn las retacones humanas como complemento a la administración Gentílica
Compromiso, participación

Comunicación, trabajo en

equipo y planificación como

elementos de la calidad total

Teoría de las organtzaaones como salomas socialesDaniel Kartz y Robert KahnCarácter cíclico de los eventos sociales y relaciones entre ellosOrganización como un sistema social

abierto en interacción con el ambiente

Nueva Teoría de las Relaciones HumanasThomas J. Peters y robert H.

Waterman

En tas persona»Relación condiciones laborales –

estado de los trabajadores

Seguridad en el trabajo

Estimulación de la creatividad y

recompensas a los

trabajadores

Teoría da la ContingenciaA. D. Chandler, T. Burns y G.

M. Stalker, J. Woodward y P.

Lawrence y J. Lorsch

Relación ambiente estructura de la organizaciónAnálisis de la relación funcional

que se establece entre el ambiente y las estructuras y

técnicas adminsitrativas

Teoría del Desarrollo

Organizacional

Warren Bennis, Edgar Schein

Robert Blake, Jane Mouton

En las personasCambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto
ASPECTOS PRINCIPALESTEORÍA

CLASICA

TEORÍA RELACIONESTEORÍA

NEOCLÁSICA

TEORIA

BUROCRÁTICA

TEORÍA

ESTRUCTURARISTA

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTOTEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALTEORÍA MATEMÁTICATEORÍA DE SISTEMASTEORÍA

CONTINGENCIAL

INICIO1916 EN FRANCIA1901 A1910DECADA DE 1940DECADA DE 1950194? EN ESTADOS UNIDOSAPARTIR DE 1962APARTIR DE 1960
OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.• Identificar los orígenes i el contexto en que surgió la teoría de las relaciones humanas, que desplazó el énfasis que se hacia en la estructura y las tareas, hacia las personas.• Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.• Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa.• Identificar los orígenes de la teoría estructura lista en la TGA.• Caracterizar una de las teorías más democráticas de la administración y sobre todo, estudiar su fundamentaclón en la naturaleza y realización humana.• Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente parbdpatr.a. orientada mucho más hada la administradón de personas que hacia la administradón de bienes y técnicas.• Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administradón. principalmente en el proceso de forma de decisiones.Posibilitar que el estudiante tenga una visión sistémica de las organizadones o de algunos aspectos de ellas.• Introducir una visión

relativa y situadonal de las

organizadones. de su

entorno y de las personas

que participan en ellas.

para mostrar que no existe

una única mejor manera de -…– .-—■…■… ____________

• Identificar el éntasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.• Señalar el desarrollo del famoso esparcimiento de Hawthome y sus conclusiones.• Definir las funciones del administrador. que conforman el proceso administrativo.• Identificar las características del modelo burocrático propuesto por vVeber.• Mostrar el enfoque orientado de afuera nacía sdentro de l3 organización en una sociedad de organizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no sólo en su Interior.Definir tos estilos de administración. los sistemas administrativos y sus características.• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizadonal en el proceso de cambio organizadonal.• Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administradón.• Introducir los conceptos propios de sistemas y sus aplicaciones a la administradón. en especial el de sistema abierto y el de intercambio con el ambientePermitir una caracterización de los ambientes

organizadonales. de sus estratos, de sus variedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis amüíental

• Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.■ Mostrar la preocupación de la psicología y de la sociología por la influencia masificante de la civilización industrial sobre el ser humano y el papel que cumple la administración en ese aspecto■ Definir los principios básicos de la organización.■ Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia.• Proporcionar un análisis organizadonal desde un enfoque múltiple y amplio.■ Caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de decisiones.Dar una idea del desarrollo organizacional. sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.* Introdudr los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversas técnicas• Propordonar una idea del enfoque sistémico de Katz y Kahn.• Propordonar una visión de la tecnología que utilizan las organizadones y de los diversos enfoques que existen para caraderizarias.
ÉNFASISen la estructura que debe tener una organización para

legraría eficiencia

en los aspectos emocionales e inconscientes del comportamiento de las personasen los aspectos prácticos de la administración y en la búsqueda de resultados concretosEn la estructura organizacional y en la máxima eficiencia.E n la búsqueda de interrelacíonar las organizadones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional=n el comprotamiento de las personas, y su ambiente que estasn expuestosin el hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.en el proceso dedsorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y

determinista

En el ambiente de la organizadón.En las organizadones sus ambientes y tecnologías de manera proartíva y

dinámica

ENFOQUE ORGANIZACIONALOrganización formalOrganización informalOrganización formal e informalOrganización formalOrganización formal e informalOrganización formal e informalOrganización formalOrganización informalOrganización como un sistemaVariable dependiente del ambiente y la tecnología
PRINCIPALES REPRESENTANTESHenryfaycipartedeía concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad contables y administrativas.Elton Ma>o y sus colaboradores se basaron en los resultados obtenidos en el experimento de HawthomeKoonts fundamenta en la necesidad de decir la verdad sobre todos los procesos admministrativos.Lierton diagnostico y caracterizó las disfunciones del modelo burocrático y notó que. en vez de nevar a la máxima eficiencia, tales disfunciones llevan a la ineficiencia de la organizaciónAmitai Etzlom define las organizaciones como unidades sociales deliberadsmente construidas o reconstruidss para alcanzar fines específicos.Herbert Aiexander Simón Por sus investigaciones, pioneras en los procesos de la toma de decisiones en las organizaciones económicas*
ElementosAutocontrol y organizaciónpianeación. organización, dirección, control.carácteriegaldelas normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, competencia técnica y meritocrabea. diferencia entre ios

administradores y los propietarios, profesión a tizadon de los participantes.

organización y controlPirámide de necesidades Factores: motivad o nales, higiénicos procesos, decisorio, comunicaciones, relaciones interpersonales, recompensase castigos.
(Etzioni
Claude E. ShannonLudivig von BenalanffyIdalberto Chiavenato
indizacion mediante targetas perforadas evaluadon de los resultados de un sistema documental.indizadon por frasesrecursividad. relación sistema entorno, procesos internos, retroalimentadón.Tecnología, estructura, poder, propiedad, cultura, entorno.
PRINCIPIOSespecial iza ció n.

amplitud

administrativa.

producción, comportamiento, recompensa y saciones sociales, grupos informales, relaciones humanas y aspectos emocionalesAplicación y verdadera práctica para llevar a cabo objetivos planteados.Jerarquía a las necesidades y necesidades fisiológicas: seguridad, sociales, autoestima y autoreaüzacionorientación al empleado, orientación a la producción, comportamiento orientado al desarrollo.Perspectiva histórica, tradición humanista y tradición científicacontrol opümizacion. organizadónSistema, suprasistema (medio del sistema}, (familia, amigos, vecinos;. Subsistemas (componentes del sistema).Tamaño de la organizadón. como la firma se adapta a su entorno, estrategias, tecnologías que son utilizadas.
ORÍGENESCrecimiento desorganizado y acelerado délas empresas. Necesidad de aumentar la eficienciaMovimiento netamente Norteamericano, su objetivo se basa en democratizar. concientizar. humanizar los conceptos según ellos rígidos de la administración adecuando a sus patrones y conductas adecuadas por el pueblo Norteamericano malas constumbres y hábitos de trabajo.Reivindicación de la teoría el á si can y

redimidimensionada a los problemas administrativos.

Oposición y

contradicción a la teoría clasica, para un enfoque global integrado y totalizado. Necesidad de un modelo de organización capaz de caracterizar Iss variables involucradas. El creciente tamaño y complejidad de las empresas.

Influencia de las ciencias sociales, influenia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión, nuevo concepto de estructuraOposición fuerte y definitiva de las relaciiones humanas. Critica severamente a la teoría clásica.
Surgió de la necesidad del hombre de conocer su realidad con precisión.
Después de la guerra mundialEs un ramo especifico de la teoría general de sistemas (TGS). surgió con los trabajos de Alemania Ludwig von Bertalanffy. publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca soludonar problemas, pero síprodudrteoríasy operadones conceptuales, que pueden crear condidones de aplicadón en la realidad Empírica.Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizadonales mas eficaces en determinados tipos de empresas.
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___________.WEBSCOLAR. Cuadro con teorías administrativas y sus principales enfoques. http://www.webscolar.com/cuadro-con-teorias-administrativas-y-sus-principales-enfoques. Fecha de consulta: 19 de abril de 2019.

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